一、什么是管理咨询？
管理咨询（Management Consulting）是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

管理咨询有以下几个特点：
1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题；
2、通常一个咨询项目历时在三个月以上；
3、管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组由咨询师和企业相关人员构成，又分设顾问小组、跟进小组、推行小组。明确分工，紧密合作；
4、管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施；
5、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案；
6、管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

二、企业为什么一定要请管理咨询公司？
就像人生病要去看医生一样；企业出现管理体系的问题也一定要请管理咨询公司。
有的企业认为不去看医生，企业的问题可以自愈，但实际上情况更糟。到时连神仙也救不了，只好破产关门。
有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。
生病看医生，是理之当然，所以医院人满为患。企业出现问题，尤其是管理体系的问题，让外脑介入，实为明智之举，理由如下：
1、企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成 ；
2、“外来的和尚好念经”，外脑的中立性质更有说服力；
3、外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路；
4、 企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。

三、如何找到好的管理咨询公司？
所谓好的管理咨询公司就是适合企业目前发展状况的。一般要具备以下条件：
1、专业的咨询师服务团队；
2、良好的职业道德；
3、能够提交符合企业实际情况的咨询或培训方案；
4、对咨询方案的推动实施。