企业在生产管理上常见问题举例

生产线上在制品过多，资金占用过大。

企业生产周期过长无法满足市场需求，生产布局不合理，空间浪费严重。

生产一线人员流动率高，无法引进和留住员工。

生产下线产品一次合格率低，浪费严重。

生产现场管理混乱，一线管理者不知道管什么？怎么管？

   解决方案

根据企业实际情况设计生产流程，实现拉动式生产，使企业的在制品减少50-70%。

人员技能水平低。结合企业情况调整设备与平面布局培训多能工，缩短生产周期50-70%。

设计生产一线员工组织架构、岗位职责、薪酬和绩效体系。

通过QC小组、防错装置、6S、品管圈活动使产品不良率减少50%。

推行5S管理活动，培训一线人员。