所有的企业都有财务，但是基本上很少企业有真正的财务管理，更多时候，企业的财务管理还停留在会计核算的层面，无法在企业管理中发挥应有的作用。如何才能实现企业从会计核算到真正的财务管理的转型，需要系统地分析和诊断，才能完成企业财务管理华丽的转身。

企业常见财务管理问题举例

　　财务信息失真：集团对下属业务单元的控制性不强，上报的财务信息容易失真，导致集团层面基于财务信息做出的管理决策很难恰如其分。

　　资金链管理：作为发展中的企业，发展才是硬道理。很多企业前些年扩张势头较猛，但其中也潜藏着较大的财务风险和经营风险，主要表现在资金链绷得较紧，在经济紧缩和GDP增速放缓的背景下，有资金链断裂的风险。

　  资产管理：如何让企业资产价值最大化，避免资产管理的漏洞，做到资产的全过程管理和完整性资产管理，是很多企业需要关注的问题。

　  成本管理：从财务管理的角度，对企业经济运行中的成本进行系统分析，提出优化的途径和措施。

单位成本上升，获利能力下降；

 期间费用与销售收入的比率不断上升；

 成本核算结果不能真实反映产品单位成本；

    现金流紧张。资金利润率下降、存货周转速度慢、应收帐款周转率低。

财务管理解决方案

　　构建以基于业务流程的会计核算体系、信息系统及内部控制体系为基础，

    建立以资金管理、资产管理、成本管理等为枢纽的财务管理体系。

    强化计划、执行控制、分析评价、考评调控动态循环过程，实现财务管理对经营活动的全面管理，实现企业价值最大化。