企业家应具备下列前瞻性的认识：

（1）企业要真正持续盈利，必须追求生产、销售、人事、研发、财务等机能均衡发展。

（2）体会造物之前应先造人的哲理，培育创新人才以开源；培育追求合理化的干才以节流；培育第二代接班人及其经营班底。

（3）以追根究底的精神推行现场走动管理；配合颜色及看板管理，尽量让管理能看得见。

（4）要积极灌输企业员工团队合作的观念，并以专家姿态自我期许，参与企业运营。

（5）让制度规章、纪律与研究创新相互弹性调和，以避免制度僵硬、人员心态老化。

（6）降低成本的同时，做到四不省①增购新设备。②产品研发、制度改善之费用。③开拓新市场以及市场行销研究之费用。④为提升人员能力素质所必需投入之人员教育训练费用。

（7）景气不好痛下决心好好管理，以提高管理利润，景气复苏更应该加强内控管理、改善现况缺失，以突破企业经营瓶颈障碍，发挥共识共鸣共行之管理力。

（8）体会台塑企业王永庆先生：“认识基础才是最重要”的道理，房子久了要拆掉重建，是因为老旧的基础不堪地震冲击，企业亦然：“要经得起考验，必须筑好基础”。