经营是整合资源的工作，而管理则是将事物有效的计划、推动、追查评价与改善的工作。

国内的很多企业普遍因“闯”业有成、白手起家，赚得一笔财富而自认对经营管理很有一套。

其实，依据对民营企业辅导的经验印证：国内大多数民营企业在管理上仍然是一片无根的浮萍。

原因如下：

（1）企业没有真正扎根下管理的根，只靠关系、运气、景气等因素决胜商场。

（2）企业主本身对自己的特性、产业的特性、内部环境与外部环境的认识仍一知半解，因此作风保守，不愿变革。

（3）企业主或许知道“管理”的重要性，但不知如何踏出建立管理体系的第一步。

（4）纵然建立了管理制度，却不知该如何去彻底推动执行，一味要求立竿见影。

（5）部分企业千方百计列示一套“经营理念”作为对外样板，根本未加以贯穿于制度之中，毫无永续经营之基础可以凭借。

（6）部分企业未能建立一套适合本身企业文化及特色的制度，企业活性力不足。

（7）企业内部没有足够的人才去推动管理和建立更健全之管理制度。

（8）企业主未能拥有雅量去容忍企业员工为求创新所犯下之过错和损失，因而员工不敢亦不愿打破传统、积极创新。

（9）部分企业管理粗放，人性化不足，人才流失严重。

（10）大树底下不长草，部分企业只有几个高层能力突出，中层缺乏培训，更无法带动员工。