企业经营利润来源是多样化的，至少有以下五项：

 

①景气利润（供给面小于需求面）

 

②机会利润（对应上政府政策，获得认证或专利，碰上竞争对手人才流失、产销出现危机的彼消我长情形。）

 

③创新利润（即通过新产品、新技术、新经营手法的变革而造成差异性优势。）

 

④管理利润（通过严密的内控和有效激励，不断开源与节流的结果。）

 

⑤资源整合利润（通过产、销、人、发、财的全球化战略与行销环境整合，所创出的经营绩效）。

 

此五项利益中，仍以“管理利润”与“创新利润”的追求为最大的企业成长核心力量，要追求管理利润和创新利润必须才是回归企业经营的“原点”。