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向“管理”要利润 - 企业经营利润来源是多样化的，至少有以下五项： ①景气利润（供给面小于需求面） ②机会利润（对应上政府政策，获得认证或专利，碰上竞争对手人才流失、产销出现危机的彼消我长情形。） ③创新利润（即通过新产品、新技术、新经营手法的变革而造成差异性优……
- 栏目：美华观点发表于：2015-02-01 点击：[查看详细]
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不要让企业管理成为无根的浮萍！
- 经营是整合资源的工作，而管理则是将事物有效的计划、推动、追查评价与改善的工作。 国内的很多企业普遍因“闯”业有成、白手起家，赚得一笔财富而自认对经营管理很有一套。 其实，依据对民营企业辅导的经验印证：国内大多数民营企业在管理上仍然是一片无根的浮萍……
- 栏目：美华观点发表于：2015-02-01 点击：[查看详细]
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中小企业的困境
- 一般中小企业管理无非下述四大原因： （1）目标、制度、不明确，以致部属无所适从。 （2）目标、制度虽然明确，但执行不够彻底。 （3）目标、制度虽有推动执行，但因缺乏追踪，查核和评估的功夫，仍然出现管理的无力感。 （4）目标、制度执行后虽经追查评估，但未能与奖惩制度……
- 栏目：美华观点发表于：2015-02-01 点击：[查看详细]
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企业家的认识要不断提升
- 企业家应具备下列前瞻性的认识： （1）企业要真正持续盈利，必须追求生产、销售、人事、研发、财务等机能均衡发展。 （2）体会造物之前应先造人的哲理，培育创新人才以开源；培育追求合理化的干才以节流；培育第二代接班人及其经营班底。 （3）以追根究底的精神推行现场走动管……
- 栏目：美华观点发表于：2015-02-01 点击：[查看详细]
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